9月27日上午，欧洲杯押注app评审评价工作综合管理一组召开组内督导情况反馈交流会。党委委员、副院长肖伟主持会议，医院办公室、人力资源部、党委办公室、医务部、门诊部、科研部、质控与绩效管理办等19个职能部门负责人、管理一组组员参加会议。

　　为进一步推进医院评审评价工作的落实，根据医院评审评价(管理一组)工作计划安排，9月25日，管理一组对组内涉及的19个职能部门、122项条款的落实情况进行了督导检查。本次督导以督促条款落实、发现不足、持续改进为主要目的，检查了各部门条款落实、支撑材料准备、管理工具应用、评审评价工作推进等内容。根据医院安排，管理一组由肖伟副院长任组长，组内分设三个督导小组，由高贵德、李振香、刘静任各小组组长。通过现场查看、个人谈话、文档查阅等方式，三个督导小组按照分工分别对院办、人力资源部、党办、医务部、门诊部、科研部、教育处等19个部门负责的条款逐项进行了认真细致的检查。肖伟副院长全程参加督导工作。

　　各小组分别对督导检查情况进行了汇报，对各牵头部门的条款自评等级进行了认定，并提出了具体问题及改进建议。督导小组检查显示，各职能部门高度重视三甲评审工作，对照首次专家辅导反馈问题及责任条款积极进行整改，严格按照要求完善相关制度，并对检查资料进行了系统地整理归类。同时，督导小组也发现各部门存在条款要求落实不够、制度不完善、支撑材料缺乏条理性、部门间配合协作不够以及管理工具应用能力有待提升等问题。下一步，各督导小组将对各部门最终目标等级进行认定，形成综合管理一组内部管理意见并上报评审办。

　　肖伟对综合管理一组的迎评工作提出明确要求：一是提高认识，落实责任。各部门要进一步统一思想，提高认识，把医院评审评价工作作为本部门一项重要的政治任务来抓。坚持“谁牵头，谁统筹;谁主管，谁负责”的工作责任制，落实目标责任和工作任务，切实加强组织领导，明确责任分工。二是直面问题，立行立改。各部门负责人根据本次督导查摆的问题尽快落实工作，逐项逐条明确整改措施、整改时限和责任人，使具备整改条件的问题立即完成整改，对经过努力能够完成的整改按照规定期限限期完成，确保整改工作落实落地。三是统筹推进，形成合力。各部门要进一步明确认识，做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的工作合力。部门之间要及时交流沟通，相互完善，相互促进，高效有序地共同做好工作。